指挥不妨多些“超验”思维

(资料图)

作者：周 洁

抗日战争时期，刘伯承同志率部在七亘村智斗日军，打破惯性思维，3天之内，在同一地点，利用同一战法，连续取得七亘村重叠设伏两次大捷。正是刘伯承同志超越过往的经验，跳出惯性的牢笼，不按套路“出牌”，敢打“意外”之仗，才有了“七亘村重叠设伏”的经典战例。

多让对手感到“意外”，自己才会少些意外。“超验”思维是指超越经验、超越常识、超越一般规律的思维模式。在作战指挥中融入“超验”思维，是以现代化作战思维超前布局，运用领先常规战争模式的超前手段去排兵布阵。对指挥员来说，具备“超验”思维，就能敏锐捕捉未来的“烽烟”在何处燃起，洞穿波谲云诡的战争迷雾，谋划出更多克敌制胜的妙招奇阵。这是主动适应现代化战争的必然选择，更是打赢现代化战争的必备能力。

古人讲，“为人循矩度，而不见精神，则登场之傀儡也”。指挥员运筹于帷幄、决胜于疆场，最忌讳的是思维被普遍的共识、通用的规则、标准的答案所困。近年来，全军上下大力开展指挥技能训练和比武竞赛，各级指挥员在指挥能力上有了很大进步和提高。但演训实践也暴露出个别指挥员战法研究习惯于“套模板”，战术作业习惯于“念稿子”，一场演习全靠几个“笔杆子”“资料员”和“数据师”支撑。这些“拦路虎”不解决，“善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻”的“超验”思维也就无从谈起。

思维不转变，迈不开前进步子。未来战争的战略、战役、战术行动界限趋于模糊，参战力量更加多元、组织指挥关系更加复杂、联合协同要求更高，“秒杀”之快之准之狠，常使“智者不及谋，勇者不及怒”，其制胜理念、制胜要素、制胜方式的“保质期”日益缩短，一味按部就班只会跟不上班。这就要求指挥员必须跳出“路径依赖”和经验局限，用“超验”思维不断换脑，开辟全新视角去认识战争、准备战争、设计战争，从而化被动为主动，化追赶为引领，打出对手想不到、看不懂的仗。

今天的考场连着明天的战场，“考为战”为的是牵引“练为战”。出点意外、打些“乱仗”，才是演训的真实状态，也是培养“超验”思维最佳的试验田。各级要按使命任务设计内容，按实战环境设置条件，按实战进程组织演训，常备“意外之时”、常想“意外之地”、常料“意外之敌”、常研“意外之策”，真正让考核的指挥棒显威发力，倒逼指挥员时时处处先敌一招、胜敌一筹，带动和促进“超验”思维能力整体提升。

（作者单位：辽宁省军区）（司 锐）

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